现在，刘强随身带着一摞近一尺厚的档案夹，他尽可能地向可以接触到的媒体记者、行业人士，展示南京市残联有关领导干部，参与托养中心大小事项、会议的证明，包括照片、签名、聊天记录等。

“可能吗，一家国家耗资六千多万打造的公办民营机构，残联只是提供资金和配合？不让残联参与理事，放任我一个提供服务的第三方完全控制？”刘强说。

在二审结果出来之前，他早就把这些证据提供给了法院，但并未得到任何回应。

刘强随时带在身边的文件册 

很多次，刘强想过放弃继续打官司，因为他现在连承担律师费都变得困难。

刘强说，知道被连带100万元的二审维持原判的结果后，很多助残同仁也打电话给他，希望他继续申诉，去争取那0.1%胜诉的可能。

但无数个深夜里，他想起官司和宁馨阳光家园的过往，就会失眠。一桩桩、一件件的事儿，在他脑袋里不停地纠缠撕扯，他却无人可诉。

刘强并不否认，他一开始涉足托养行业，除了探索大龄自闭症的生命全程支持之外，也是冲着挣钱去的。

他当初有个梦想，就是以社会企业的规则做大做好这个行业，达成利润和公益的双赢。

但是，在慢慢深入这个圈子后，收益、成本等元素在他脑海里不断淡化，他的梦想变成了“打造首个国内全生命支持的，高服务质量的公益机构。”

他笑说，自己是一个“被公益”的商人，付出了近10年的热情和精力，因为一场官司被强行退场。

早在2010年初，建立市本级残疾人托养服务中心，被列为南京市十大民生项目之一。

根据南京市政府的意见，南京市残联整体购买了位于建邺路66号原现代家庭报办公大楼，总面积为5038.18平米，共7层，用于建设公办公益性的南京市残疾人托养服务中心。

2011年3月，经公开招标，时任南京明心儿童益智教育培训中心理事的刘强及其团队，凭借一份项目计划书，成为残联实行市本级残疾人托养服务中心项目的第三方服务单位。

刘强当初的项目策划书

当时的刘强，还是大龄自闭症托养行业中的新兵。

2009年，他才从南京师大教育公司离职，进入明心自闭症康复中心做理事。两年时间，刘强带领它从一个只有五六人的小作坊，发展成为了一个有五六十人的康复机构。

慢慢地，这个在自闭症服务行业崭露头角的新兵，跟一些心智障碍家庭接触后，敏感地觉察到大龄自闭症人士托养行业的空白。

2011年，借助残联的一次调研活动，刘强完成了南京市大龄托养需求的调研报告。

这次报告证实了他的猜想：南京在机构接受托养庇护的残疾人只有不到3000人，还有数万人待在家中，机构托养率不到10%，但是93.4%的家庭都有托养意愿。

于是，建立一个可以媲美日本榉之乡的托养基地，成了刘强追逐的下一个目标。

在他的计划书里，宁馨阳光家园除了提供基础的日间照料和月托服务，还涵盖了课程学习、行为矫正、庇护劳动、辅助就业、职场援助等一系列功能。

在中标后，双方很快签订了一份为期6年的合作协议，约定由南京市残联无偿提供场地，运营方每年向残联缴纳30万元的场地及设备折旧费。协议还特别注明：该费用前两年全免，后三年视运营情况酌情减免。

协议书截图

据众多媒体报道，2013年7月，宁馨阳光家园正式投入使用，但刘强强调，此时其实是试运营期。

不管如何，近70名16岁以上的心智障碍青年来到这里，开始他们全新的生活。

一位不愿透露姓名的妈妈称，机构还在装修的时候，她就跑来看了好几次了，政府花了巨大心力推行的这个项目，是她当时能为孩子寻找到的，最为理想的托养场所。

5户家有大龄自闭症孩子的家长为了方便托养，在附近买了房子。

全国各地代表团来宁馨参观学习

机构运营后，短短几年时间，宁馨果然不负众望，一跃成为“全国阳光家园示范机构”、“江苏省民政4A级社会组织”、“南京市十佳残疾人托养服务机构”、“残疾人托养服务机构规范化建设AAAA”等。