临沂鲁商地产有限公司总经理

        周洪波有一个梦想，那就是要把临沂鲁商地产有限公司打造成为鲁商置业项目公司的标杆，把凤凰城项目打造成为临沂房地产业乃至鲁商置业的示范开发项目。

        周洪波2008年4月调任临沂鲁商地产任总经理，负责集团重点项目鲁商凤凰城及铂尔曼五星级大酒店的开发建设工作。孰料2009年，金融危机来势汹汹，变幻莫测的经济形势让很多大型投资项目乱了阵脚，周洪波打破常规，以工程建设和项目营销为两大管理节点，主抓“两个能力”的提高：即合同履约能力和现场服务协调能力。加强合同管理，强化对施工单位、监理单位的节点考核、评价；提高协调服务意识水平，尽可能减少由于我方方案、材料等原因影响施工进度；加大协调力度，避免由于甲方分包影响整体工程进度。同时，他确定了“样板先行、示范引路”的营销理念，对样板工程从方案审核到质量控制都亲自把关、交底，把问题预防、控制在图审阶段，有效保证样板工程达标后适时推广……

        周洪波的一系列创新举措给项目注入新的活力，在全体员工的共同努力下，2008年开工的鲁商凤凰城项目总开工面积已达41万平方米，竣工面积17.3万平方米。继2009年9月一期别墅提前7天顺利交房后，一期高层仅用时570天就顺利竣工，比原计划提前四个月圆满交房。在如此快的工程进度之下，过硬的工程质量还是得到临沂市民和业内同行的广泛认可……鲁商品牌在临沂房地产界奠定了属于自己的位置，也让周洪波离他的梦想更进一步。

         留言板：工作中，我一直以“孺子牛”的精神激励自己。它的坚忍、奉献、勤劳……让我不惧艰难、勇于担当重任。