银座莱芜店围绕“双千亿”目标，以2010年为新起点，以践行双千亿，上下齐努力为契机，充分利用多种管理举措，上下齐动员，向集团目标不断迈进。
        成立以店总为组长、各部部长及商场经理为成员的流程实施小组，制定慎密的流程培训实施方案及实施步骤，明确每个月培训的流程，确保流程实施落地生根。
        莱芜银座工会围绕践行“双千亿”上下齐努力工作目标，在员工中开展首季开门红劳动竞赛等员工激励活动，评选“优秀商场”、“优胜品牌”、“销售优胜奖”、“销售贡献奖”、“团队奉献奖”、“有效库存奖”、“促销能手等各奖项”，极大地调动了员工工作积极性，有效地推进了“双千亿”战略目标的组织及实现。除此之外，还利用管理看板、条幅、广播等形式广泛宣传“双千亿”目标，使该目标更深入人心。（杨秀君）