公司日常管理虽不能为企业“开源”，但是可以通过合理管理、降低费用来“节流”，正所谓降低费用开支就是无形的创收。山东艺林房地产开发有限公司采取了一系列措施，来控制日常费用支出。

        通讯费用在公司管理费用中占较大的比例。近期，公司与某通信运营商签订协议，鼓励员工使用该网络并加入套餐，这一举措既统一了管理，又降低了公司通讯费用支出。管理费用与工程款项相比，数额小、可控性强，在工作中应本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，控制费用开支。对通讯费、招待费等列入定额管理的费用严格把控，各项费用开支必须依据和遵照公司相关规章制度，并且在实施过程中，要在一定的额度范围内控制使用，做到节约挖潜，控制不合理费用支出。对水电费等列入统筹管理的费用，由总部预算批复指标执行，并且根据各部门的预算数据，按月、按部门控制管理，提高费用管理工作的计划性、规范性和效率性。（高妍）